セミナー・メディア掲載実績

10/19(木)第81回未来創造塾 社長!経営をしないと潰れますよ!

「経営と商売の違いは?」経営ビジョンと目標達成の仕組みづくりの実践事例 <こんなお悩みのある企業差におすすめです>・経営計画をどのように経営に活かすのか?・事業承継を考えているが、どうすればよいのか?・社員を巻き込みながら、会社のビジョンを描きたい! <セミナー概要>10月の未来創造塾は経営計画の実践活用事例のご案内です。企業寿命が年々短くなる現代において、持続的な成長と発展は
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8/20(木)第79回未来創造塾 2017年度助成金活用法

今年度の雇用関連助成金はどう変わった?最新の助成金、使い勝手のよい助成金の活用法・ポイントを解説! <このような方におすすめです>・人材を採用したい!・契約社員を正社員にしたい!・教育訓練に取り組んでいる!・生産性向上に取り組んでいる!・高齢者を活用したい! 毎年、頻繁に変わる助成金制度。2017年度の雇用関連の助成金が出揃いました。今年度の法改正では何が行われたのか?助成金の
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7/20(木)第78回未来創造塾 経営者のための税制改正&労働法改正について

1部 16:00~17:00「平成29年度税制改正」講師:税理士法人横浜総合事務所 Team税務支援 波嵜則武 2部 17:00~18:00「労働法改正の動向」講師:社会保険労務士法人エール 特定社会保険労務士 佐藤文 このような方におすすめです!・平成29年度税制改正の背景、動向を知りたい!・平成29年度税制改正による法人、個人の影響は?・働き方改革、「過労死ゼロ」緊急対策に
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6/15(木)第77回未来創造塾 ファミリービジネスの永続化戦略

ビジネス、ファミリー、オーナーシップの調和の上で成り立つ企業価値経営<このような方におすすめです>・同族企業を永続的に発展させたい!・ファミリーと会社の付き合い方を考えたい!・事業承継の本当の意味を考えたい!ファミリービジネス(同族企業)の不祥事が多く話題になる一方、徹底的に強い経営が行われているところも少なくありません。この強さを永続させるためには、ビジネス、ファミリー、株主(オーナーシップ)の
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★全4回★渡邉美樹直伝 20時間徹底指導! 実践的経営学セミナー

横浜のトップリーダーを育てます! <講師> 渡邉美樹参議院議員・自由民主党・全国比例区 ワタミグループ創業者。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと外食・介護・宅食・農業・環境等の事業を展開し、「独自の6次産業モデル」を構築。 <セミナー内容> 第1講 ミッション 5/12(金) 第2講 ビジョン  7/12(水) 第3講 戦略   
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5/18(木)第76回未来創造塾 社員を活かし組織を活かす経営哲学

今こそ組織力を強化! 最強の人材育成組織を創る! <このような想いありませんか?> ・全社一丸体制を作りたい! ・判断を任せられるような社員が欲しい! ・社員の採用・育成に悩んでいる… ・後継者、幹部の資質を見極めたい! ・時代に合う事業革新方法を学びたい! 愛知県のド田舎に生まれた、どうしようもないダメ社員が仕事の楽しさを知り、創業者から会社経営を任されるようになりました
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4/20(木)第75回未来創造塾 ヒマラヤ登山から学ぶチームビルディング!

強力なリーダーシップと明確な目標設定で「半年」でヒマラヤの未踏峰に挑むチームをつくる 若手登山家プロジェクト「ヒマラヤキャンプ」では、公募で参加メンバーを募集して参加者を募り、およそ半年かけてチームを作り上げてヒマラヤの未踏峰の初登頂を目指すというプロジェクトです。世代を乗り越えて限られた時間の中でチームを育て且つ結果を出すには「強力なリーダーシップ」だけでなく「共通の目標をメンバー全員で明
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3/16(木)第74回未来創造塾 経営に活かす決算書の見方

1.財務諸表の基礎を理解する! 2.財務諸表を解読するポイント! 3.経営に活かす財務分析とは! 4.事例企業による類似経営会議を体験!
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2/16(木)第73回未来創造塾 CREDO経営導入の秘訣

社員主導のプロジェクトが組織を活性化し、「戦う最強組織」を創る! <このような想いありませんか?> ・全社員のベクトルを揃えたい! ・判断を任せられる社員がほしい! ・社員の採用・育成ツールがほしい! ・社員の働きがいを向上させたい! ・理念経営を実現したい! 私ども事務所では、理念・価値観をまとめたクレドを職員主導で作成し、それに基づいたクレド経営を行っています。クレド導入
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3/7(火)・22(水)将軍の日

戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える。それが将軍の日。・日々の業務の中で、経営を考える時間を確保できていますか?・自社の存在意義を説明できますか?・会社の5年後の売上、利益は見えていますか?商売と経営は違います経営を考える1日を提供します!
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